「商品改革に最優先で取り組む」【前編】

５月24日付でジーフットの新社長に就任した木下尚久氏。就任後、最優先で取り組んでいるのが商品改革で、「ジーフットとして看板となる強い単品をつくる」と意気込む。また、スポーツカテゴリーの強化・拡大に舵を切るとともに、「すべての面においてマイナス影響を及ぼしている」という商品在庫削減にも本腰を入れている。木下新社長のインタビューを前編と後編にわたって掲載する。

■看板となる商品をつくる

「４月11日に顧問として就任し、1カ月をかけて全国約110店舗を回りました。そこで見聞きする中で、当社が抱えている課題が徐々に見えてきました。１つは、顧客目線で見た時にグリーンボックス、アスビーなど各業態の違いが分かりにくいこと。もう１つは、ジーフットとして看板となる商品が見当たらなかったことです。

社長就任後、最優先で着手しているのが商品改革で、これまで業態別だったMDを１つに統合し、看板商品となる強い単品をつくることに取り組んでいます。ただし、それは利益率の高いPB商品をつくることが目的ではなく、顧客ニーズをしっかり分析した上で、お客様に喜んでもらえる品質、デザイン、価格のバランスが取れた商品をつくり上げることです。

開発段階から受注数量まで確認するのが私の仕事であり、トップがそれをやらない限り現状は打破できません。当社はイオングループ各社の靴を担う存在にならなければならず、そのためにもグループ各社から販売したいと言われるような強い単品の存在が必要不可欠だと考えています。