それらは料理を作る時のように、しっかりと事前の準備をした結果として、最終的にアイディアという形で出てくるものです。

なぜなら、アイディアは何の知識もない所には生まれないからです。稀に生活の中から思い付いた製品やサービスがヒットすることはあります。だた、そのようなアイディアが生まれることは非常に確立が低いので、それに頼ることはできません。

さらには、アイディアを実現させるための努力がアイディアを出すのと同程度必要です。

学生の時に読んだ、ジェームズ・W・ヤングが書いた「アイディアのつくり方」という本があります。

読んだ当時、衝撃を受けたことを覚えています。その内容は、次のようなものだったと記憶しています。

対象となる事柄についての情報を収集して、その収集した内容をパズルのように組み立てるために書き出す。その行為が頭の中を少しずつ整理してくれる。

ある程度知識が頭に入り、パズルのような書き出しが終わったら、そのことを忘れて無意識の状態に任せるということです。

そのことだけを考えていると、どうしても考えが偏ってしまうので、この何も考えない期間が重要で、そうしている中で熟成された思考が、アイディアという形で現れるという内容です。

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モンドデザインが展開するエコをコンセプトとした製品群をそろえる「SEAL（シール）」は、アッパー全面に“使用済みタイヤチューブ”を再利用したスニーカーシリーズから、ブランド10周年記念モデルを発表した。

大型トラック用の“使用済みタイヤチューブ”を粉砕などの特殊な加工はせず、素材本来の特徴である耐久性や防水性、素材感を生かしながらアッパー全面にリユース。

履いた時に足にフィットし、高い防水性により雨や雪の日などでも気にせず履け、汚れに強くメンテナンスもしやすい。

広島の老舗スニーカーメーカーでバルカナイズ製法を用いて、職人の手によって1足1足丁寧に製造されている。

6月15日から200足限定、10周年記念の特別価格で、公式オンラインショップ、東京・大阪・横浜のSEAL直営店で発売している。

SEALブランドでは、本製品を含め、環境保護団体に売上げの1％を寄付し、製品1つにつき1本の苗木を寄付するなどの取り組みを行っている。

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社会にいて組織に属している限り出世という事に必ず直面します。大企業なり中小企業なりで周囲の状況は変わって来ますが，出世する為に一番大事な事は何が考えられるでしょうか？　

本人自身の企画力やプレゼン力，語学力やコミュニケーション力，など様々な事が考えられますがこれらはそれほど重要ではないという事です。

それは「自分の上司が出世する事」が何よりも重要という事です。

その理由は，企業が大きければ大きい程部下が自分の上司以上の出世をするケースはとても稀だからです。自分の上司が出世して自分もそれに追随して出世をするケースの方が確率的には圧倒的に多いかと思います。

そうなると，上司が出世しない限り自分が出世する確立はとても低くなります。その意味でも自分の上司が活躍する事は自分が活躍できる可能性を広げてくれるという事に繋がります。

確かに，様々な企業の方と数年間に渡りお付き合いさせていただいている中でそのようなケースを何度か経験した事があります。

その方達に共通して感じた事は，言い方は悪いですが良い意味で上司を上手く使っている事です。言い換えれば上司の良い所を知っているという印象です。

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起業というと、何かとても大変なイメージや高いリスクがありそうですが、現在は昔と比べると比較にならない位の障害の低さになっているのではないでしょうか。

なぜ現在は起業しやすい環境かというと、大きく３つの理由があると思います。

まず１つに最低資本金制度の撤廃があります。株式会社の設立なら以前は1000万円の資本金が必要でしたが、現在は不要です。

次に、初期投資のかからないビジネスが多くなっていることです。とくにIT系ビジネスは、大きな初期投資が必要ないケースが多々あります。規模に応じて投資を調整できるため、手元資金が潤沢になくてもアイデアがあれば、スタートさせることができます。

最後に、オフィスをシェアする環境が整っていることです。これにより物件を借りる、機器を揃えるといった大きな初期投資が一気に圧縮できます。

私自身の話をさせていただくと、弊社の起業は2006年11月で、インキュベーションオフィスを利用しました。

前述したように初期投資の削減は、とてもメリットがあったと覚えています。その資金を製品開発や広告宣伝に使えたからです。

そのほかにも、同じフロアに在籍している他の企業との交流もメリットの１つだったと思います。

様々な業種が同じフロアにいるので、情報的な部分はもちろん、活気ある雰囲気のなかで、モチベーションの向上などにもつながりました。

資本は、自己資金と政府からの融資を活用しました。

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経営のスピード感というものは、高速道路を走る時に似ていると思う時があります。

法定速度などを考えずに書かせて頂くと、高速道路を時速30㎞で走るとおそらく追突されてしまうでしょう。反対に200㎞で走行したとすると、これはこれで事故に遭ってしまいます。

高速道路は世の中のインフラや環境、周りを走っている車は他の企業や競合他社に似ています。

一般道路から高速道路のレーンに入る時は、周りの車のスピードを見ながら、速度を合わせて入る必要があります。そこから、徐々にスピードを上げて追い越していけば、事故に遭うこともありません。

「速度が速すぎる」ということは、先進的するということや、社会情勢がまだ整っていない、などといったことに繋がります。

逆に「速度が遅すぎる」ということは、意思決定の遅さ、製品開発の遅さ、流行に乗り遅れた、などに繋がります。

よく言われることですが、事業はスピード感をもって進めることが重要です。中小企業の強みの１つに意思決定の速さがあります。これは大きな会社にはない、貴重な財産だと思います。

もちろん、熟考することは必要ですが、それ以上に決定の速さは重要ではないでしょうか。

なぜなら、時代はものすごいスピードで変化しています。数年後のある分野のビジネスは、まったく違った様相になっていることも多々あります。

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なぜならば、思考が目いっぱいになるくらいに今取り組んでいることを考えてしまうと、客観性がなくなってしまうからです。

もちろん、経営方針・新規事業・さまざまなビジネスにおいてとことん考え抜くことは重要です。
ただし、その後で他のことを考える、もしくは全く考えない状況を作ることも結果的に良い方向に向かうためには必要なことです。

そうすることで、一辺倒な考えから少し引いて見ることができます。より高い所から俯瞰で見る、自分を含めた今の環境や状況をまったく違う第3者として見ることにより、問題点やより良い改良点が浮き出てくる場合が多いと思います。

「木を見て森を見ず」という言葉がありますが、この森を見るためにも俯瞰で自分を見る能力が必要なのです。

例えば、ソフトバンクが創業する時には、どの業種でビジネスを行っていくかということに大多数の時間を使ったとのことです。

細かなことよりも、まずは今後数十年で成長していくであろう「業種」を慎重に考え、その業種を決めた上で、その業種の中で何を行うかということを絞っていったそうです。

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